Alignement stratégique du SI

Alignement stratégique du SI

Notre offre « alignement stratégique » est évidemment en première ligne pour satisfaire cette ambition de faire du système d’information un levier de performance.

Partant de la formalisation de la stratégie de l’entreprise, elle va offrir les moyens d’en tracer les impacts sur le système d’information, de réaliser un audit stratégique du système d’information existant, de définir un système d’information cible, d’élaborer un plan d’action permettant, dans un certain délai et sur la base d’une mobilisation de ressources, de faire converger le système d’information vers cette cible.

Nos missions assurées dans le cadre de cette offre sont les suivantes :

• Élaboration du schéma directeur du système d’information
• Audit stratégique du système d’information
• Élaboration d’un plan d’urbanisme de système d’information
• Mise en place d’un référentiel d’urbanisme de système d’information
• …

Notre offre repose sur un support méthodologique fort : la méthode du schéma directeur glissant et le modèle des 4 cadrans.

 Le modèle des 4 cadrans

Le modèle des 4 cadrans qui supporte notre approche, est destiné à mettre en œuvre une réflexion stratégique sur le système d’information. Il s’appuie sur une description du SI articulée autour de 4 vues.

• La vue externe décrit les sollicitations externes de l’entreprise : acteurs externes (partenaires, clients, usagers…), événements métier à traiter.
• La vue fonctionnelle montre comment l’entreprise répond à ces sollicitations : acteurs internes, processus métier, actes de gestion.
• La vue informationnelle détaille les contenus échangés, les objets métier manipulés par les processus.
• La vue applicative met en évidence les outils informatiques, les applications, les flux interapplicatifs et les technologies mis en œuvre.

Le modèle des 4 cadrans apporte la lisibilité indispensable à la bonne compréhension du système d’information, rendant possible sa maîtrise et son pilotage.